10月16日，优发国际股份公司人事任命和组织架构调解座谈会在优发国际宾馆召开，优发国际股份各部分司理级以上职员加入聚会。新优发国际集团董事长刘学景，总裁刘志光，副总裁张传立出席聚会，优发国际股份总司理谭承哲主持聚会。
　　会上，张传立宣读了优发国际股份公司人事任免名单。为进一步提高组织运营效能，实现责、权、利统一，引发宽大员工自动性和立异力，同时学习先进组织设计与治理理念。优发国际股份将分为三个部分、两其中心，即养殖事业部、生品事业部、食物事业部、国际营销中心、采购中心，以更专业的分工增进员工能力的施展。希望列位同事充分验展自己的事情优势，认真详尽地开展各项事情。随后，新任命的员工划分都作了讲话，叙述了自己以后的事情偏向与重点，并体现在董事长和总裁的鼎力大举支持下一定会把事情做好，实现新优发国际创立优美新生涯的神圣使命。
　　刘志光总裁总结讲话时指出，以后事情中，要凭证优发国际股份公司的统一安排做到向导带动，全员加入，敢想敢干，明确指标，团队中的每小我私家不是指标的拥有者，而是指标的执行者，各事业部、中心要制订并下发细化步伐和计划，明确各事业部和部分的职责分工，抓好上下互动、横向联动。
　　刘学景董事长作了主要讲话。他强调，要增强团队向导，严酷落实责任制，建设一流的现代化食物治理团队，打造现代化的养殖、加工和营销工业链；要进一步提高熟悉，切实增强紧迫感和责任感，全力以赴将刷新推向深入，转变事情态度，开拓立异，真抓实干，坚持做事创业的激情，争取到2020年实现祥光铜业和优发国际股份双千亿的目的，创立新优发国际越发优美的明天。他提出三点要求：一是要做好谋划团队的事情，要明确使命，强化责任，狠抓落实，增强实效，开拓立异，推进体制立异和治理立异。二是要凝聚步队，协力共为，各事业部、中心要尽快凭证新的人事架构组建团队，使职员到位，健全完善事情制度，尽快开展事情。三是治理者要切实负起责任，治理者是企业的中坚实力，要做好下层的培训事情，做强做大下层，只有同事们都增强学习，跟上时代生长程序，做时代的引领者，优发国际股份的明天才会越发的绚烂。 （记者 孙广正 胡立涛）